Калькулятор потребности в персонале
Калькулятор определяет потребность в персонале методом трудоёмкости: явочную и списочную численность работников с учётом коэффициента выполнения норм и плановых неявок. Для HR, планово-экономических отделов и студентов.
Результат
Введите данные и нажмите "Рассчитать".
-
Заполните поля выше
- Списочная численность
- -
- Списочная численность (округлено вверх)
- -
Часть значений появится, когда заполните остальные поля.
Описание
Расчёт нужен при планировании численности под производственную программу, при составлении штатного расписания и бюджета на оплату труда, а также в курсовых и учебных задачах по управлению персоналом.
Что подготовить:
- "Трудоёмкость производственной программы" - суммарные затраты труда на весь объём работ за период, в чел.-ч; её получают из норм времени на единицу продукции, умноженных на плановый выпуск;
- "Эффективный фонд рабочего времени одного работника" - часы, которые один работник реально отработает за тот же период, по балансу рабочего времени. По умолчанию стоит 1760 ч - замените значением из своего баланса. Если в этом фонде уже вычтены отпуска и болезни, поставьте процент неявок 0 - иначе неявки учтутся дважды;
- "Коэффициент выполнения норм" - из отчётов о выполнении норм: 1,1 означает, что нормы перевыполняются на 10%;
- "Плановый процент неявок" - отпуска, болезни и другие неявки, по данным прошлых периодов.
Трудоёмкость и фонд времени должны относиться к одному периоду: оба за год или оба за месяц. Коэффициент вводите числом (1,1), а не в процентах (110), неявки - в процентах (10, а не 0,1).
Типичные ошибки: взять номинальный фонд времени вместо эффективного, смешать годовые и месячные данные, округлить явочную численность до пересчёта на неявки.
Итоговая "Списочная численность (округлено вверх)" - сколько человек нужно держать в штате, чтобы с учётом отпусков и болезней выполнить программу. Метод по трудоёмкости основной для рабочих-сдельщиков; для управленцев и повременщиков численность считают по нормам обслуживания и нормативам численности. Расчёт справочный, не является юридической консультацией.
Как считается
Сначала определяется явочная численность - сколько работников должно ежедневно выходить на работу, затем она пересчитывается в списочную с учётом плановых неявок.
Явочная численность = Т / (Ф * Квн)
Списочная численность = Явочная численность * (1 + Неявки / 100)
Списочная, округлено вверх = ближайшее целое, не меньшее списочной численностиТ - трудоёмкость производственной программы, чел.-ч; Ф - эффективный фонд рабочего времени одного работника, ч; Квн - коэффициент выполнения норм (безразмерный); Неявки - плановый процент неявок, %. Явочная и списочная численность показываются с точностью до 0,1 человека, итоговая - округляется вверх до целого.
Источник: Кибанов А.Я. "Управление персоналом организации", глава "Методы расчёта потребности в персонале": Ч = Т / (Ф_эф * К_в.н.) и коэффициент перехода к списочной численности.
Ограничения: фонд времени и коэффициент выполнения норм не могут быть нулевыми. Калькулятор реализует только метод по трудоёмкости; методы по нормам обслуживания и нормативам численности не рассчитываются.
Пример: трудоёмкость 96 800 чел.-ч, фонд 1760 ч, Квн 1,1, неявки 10%.
Явочная численность = 96 800 / (1760 * 1,1) = 50 чел.
Списочная численность = 50 * 1,1 = 55 чел.
Округлено вверх = 55 чел.Пример расчёта
- Трудоёмкость производственной программы
- 96 800 чел.-ч
- Эффективный фонд рабочего времени одного работника
- 1 760 ч
- Коэффициент выполнения норм
- 1,1
- Плановый процент неявок (отпуска, болезни)
- 10 %
- Т / (Ф * К)
- 50,0 чел.
- * (1 + неявки)
- 55,0 чел.
- Вверх
- 55 чел.
Числа взяты из контрольного примера калькулятора - на них он проверяется тестами.
Частые вопросы
Какие методы расчёта потребности в персонале существуют?
Для рабочих-сдельщиков основной - метод по трудоёмкости, который реализует калькулятор. Для управленцев и повременщиков применяют расчёт по нормам обслуживания и нормативам численности.
Чем явочная численность отличается от списочной?
Явочная - сколько человек должно фактически работать каждый день. Списочная больше на плановые неявки (отпуска, болезни): это численность, которую нужно держать в штате.
Что такое коэффициент выполнения норм?
Отношение фактической выработки к нормативной. Значение 1,1 означает, что работники в среднем перевыполняют нормы на 10%, поэтому людей нужно меньше.
Почему итоговую численность округляют вверх?
Дробная численность означает, что программа не будет выполнена целым меньшим числом работников. Округление вверх гарантирует, что людей хватит.
Где взять эффективный фонд рабочего времени?
Из баланса рабочего времени одного работника на плановый период. Значение 1760 ч по умолчанию - лишь заготовка, замените его своим.
Источники
- Кибанов А. Я. "Управление персоналом организации", глава "Методы расчёта потребности в персонале"
Комментарии (0)
Комментариев пока нет.